愛悅讀

「才接下代理總幹事沒幾天，我就後悔了！」在營建業累積不少財富的鄭清水，50歲那年依原定計畫退休返鄉享清福，縣農會總幹事拜託他出面「整頓」枋寮地區農會，他接下後發現「農會不僅病了，還是難以治療的重病」。

「人謀不臧造成的財務黑洞，連發員工薪水都有問題」，為讓信用部有資金可運用，他不僅拿出自己的積蓄，還四處情商好友將錢存到信用部，無奈財務赤字持續擴大，90年間信用部由銀行接管，他告訴自己，「不信救不起來」。

接管銀行接著資遣員工，他也展開裁員行動，原來80多員工，裁到20多人，「靠關係進來的員工丟了飯碗，情緒強烈反彈，那段期間，恐嚇、辱罵電話接不完，辦公桌上還被放上棒球棍示威，妻子成天擔心我的安危」，他說，很難想像，當時是怎麼挺過來的。

節流後要開源，他帶領幹部腦力激盪，投入最大宗的芒果和蓮霧運銷和推廣，打入外銷市場，2項水果共同運銷交易金額均超過2億元，在全國各農會中名列前茅；4年前重設的信用部逾放比0%，去年還獲農委會頒發業務績效獎，被評為績優總幹事，因此再登記遴選下屆總幹事，繼續為農友打拚。